會上，現代咨詢項目負責人尤毅以“123456”戰略藍圖為立足點對集團“十四五”規劃進行了講解，并從規劃背景、集團的發展基礎、優勢能力分析與問題診斷、發展形勢分析、集團總體戰略和目標、業務發展規劃、對標企業情況介紹及經驗借鑒等幾個方面就集團“十四五”期間企業發展戰略規劃與發展目標進行了深入淺出的解讀。
會上，集團總經理萬寶平充分肯定了項目成果，認為規劃既有前瞻性，也有落地性，對于集團上下統一思想、鼓足干勁，明確“十四五”發展路徑具有重要的推動和指引作用。
萬總還就貫徹落實好這次宣貫會議精神提出三點要求：
一是要提高認識，深刻理解，準確把握規劃內容。“十四五”時期是集團轉型發展的關鍵階段，全體干部同志要充分認識集團“十四五”規劃的重要意義，結合自身實際，充分了解、熟悉、領悟規劃的內容，讀懂各業務板塊發展的內在邏輯，了解各項指標制定的重要意義，要知其然、更知其所以然。
二是要加強宣貫，統一思想，做好目標任務分解。各部門、各權屬企業要在加強學習宣貫的同時，根據集團“十四五”戰略規劃報告的相關要求，開展工作任務分解，推動規劃落地實施。要加強對標對表，進一步明確落實戰略規劃的總體目標的行動方案和保障措施，各權屬企業要對照集團“十四五”戰略規劃編制子規劃，明確目標任務和發展舉措，做好規劃宣貫和目標分解，集團各部室要指導和配合權屬公司做好業務板塊實施規劃編制，確保業務實施規劃與集團戰略規劃相呼應，使集團“十四五”發展戰略規劃與發展目標得以順利實施，共同推動構建集團“十四五”規劃管理體系。
三是要強化調度，高位推動，全力抓好貫徹落實。貫徹落實“十四五”戰略規劃是一項系統性工程，為確保規劃落地見效，集團各部門和權屬企業要協同作戰，建立統籌協調和調度推進機制，加大目標任務執行的督導、調度力度，要能及時發現問題、解決問題，確保各項目標按時保質完成。要分年度進行評價和總結，對于貫徹落實情況好的方面要及時總結經驗，對于落實不到位的要對存在問題進行系統梳理，明確落實改進措施，確保下一年度落實到位。
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